首页 > 新闻中心 > 新闻详细

赛格股份召开经营工作总结会

日期:2002-12-21

        近期,赛格股份公司召开了2002年经营工作总结会。 张丽英总经理代表经营班子作了“抓住机遇,奋力拼搏,保持生产经营良好势头;求实创新,强化管理,奠定持续发展稳固基础”的总结报告。

      2002年,股份公司上下团结一致,努力拼搏,克服种种困难,全面并超额完成了全年经济任务,并取得了以下六大方面的工作成效:一是主要企业与经营单位力克重重市场风险,狠抓生产经营,强化内部管理,拼抢内外市场,抓住机会,直面挑战,主营业务取得喜人业绩;二是自下而上精心策划三年发展规划,积极推进各个重点项目的实施,保证了经营业绩整体提升;三是进一步强化了资产管理,推进企业深化改革;四是不断强化公司治理结构建设,努力提高企业规范化管理水平;五是学习贯彻“五个三”企业文化理念,创建具有赛格股份特色的企业文化;六是安全工作进一步增强,继续实现了“零事故”目标。

      《报告》中也实事求是地指出了公司目前存在的主要困难与问题:一是由于公司主业均不具有垄断性,所以保持或提高价格竞争力是每个企业都要面对的持续性问题;二是赛格电子市场如何在新形势下保持领头地位的问题刻不容缓;三是新项目的发展进展不理想;四是股份公司在工作效率、规范管理、信息沟通、文化建设等方面还存在差距。

会议还确定了2003年的经营方针,提出了2003年的主要工作思路:一是全面推行以成本工程为主要内容的管理创新和以开拓变革为主要内容的经营创新;二是做好战略管理,确保三年发展规划中的年度项目发展计划的成功实施;三是积极探索和建立科学有效的股东决策体系与绩效考评体系;四是以提高资产配置与使用效率为目标,进一步优化资产结构与企业结构;五是以“五个三”企业文化理念为指导,加强股份公司的文化建设,以形成一种有利于提升企业经营能力的文化氛围;六是以依法经营与安全生产为两驾马车,为全年经营保驾护航。

     赛格集团公司孙玉麟董事长到会并充分肯定了赛格股份公司一年来的经营业绩,并就企业战略发展和文化建设两大问题进行了阐述。孙董事长讲到:企业要发展,其关键是要有目标。赛格不会垮就是建立在对未来充满信心上。因此,我们要善于总结,包括好的经验和失败的教训,并以此作为我们今后发展的财富,从而理清思路,使将来事业做的更好;关于企业文化,孙董事长说:企业文化是企业的内涵和根本,而不是形式,企业文化建设是一项长远的工作。赛格集团的经营就是要一切向市场看,以市场的最终认可和接受作为企业文化建设的标准。最后,孙董事长号召全体赛格人要像卵石那样“历经磨难而不改其志,搏击风浪而完善自身,屡遭指责而心地坦然,富于奉献而自甘沉默”;并要求全体与会领导同志做到:“务虚又务实,责人更责己”,共同努力营造赛格的良好企业文化。(赛格股份公司)